通常，后勤工作搞得好的单位都有自己的法宝。宝山公安分局就是依靠从严治长从严治警两大法宝有效开展后勤保障工作的。

宝山公安分局后保处从从严治长、从严治警着手，带好一支队伍，有效开展了后勤保障工作。后保处领导认为，后勤保障工作靠全体干警，干警队伍建设看领导班子，后保处把班子建设工作放到了首位，开展了以"从严治长"为核心的把班子建强、建新、建正的工作。

后保处班子加强学习，提高素质，努力把班子建"强"，建立了学习立身、学习终身、工学互动、学习创新的学习新观念，并提出了用科学理论武装头脑的口号，建立了每月一次的理论学习制度。通过学理论、学法律、学经济、学科技、学管理，班子科学判断形势的能力、准确把握大局的能力、开展后勤保障的能力、进行民主管理的能力都有了一定程度的提高。处班子还注重调研，指导实践，努力把班子建"新"，坚持理论学习结合工作实践、班子成员学习结合个人分管工作的学风，每年确立1-2个课题，运用自己所学理论，深入开展调研，认真思考问题，在学习与实践的结合中培养多谋善断的处理工作的能力，增强工作的原则性、前瞻性和创造性。后保处从廉洁从政，勤正为民着手，努力把班子建"正"，出台了"思想同心、目标同向、工作同步、困难同上"的"四同"工作守则，落实了集体领导与个人分工负责制、议事制度、民主生活会制度、工作报告制度、工作考核制度等"五项制度"，提高了"一班人"统一团结协调的自觉性。

后保处领导还认为，要把后勤工作搞好，必须要有一支拉得出打得响拖不垮的后勤队伍，队伍的规范化建设应该放到重要的位置，开展了以"从严治警"为核心的后勤队伍正规化建设工作。

后保处开展了制度建设工作。根据现代警务机制和责任捆绑制度的要求，修订并完善了后勤各岗的岗位职责，与各岗民警签定了岗位责任书，推出了以"一人多岗、一岗多责"为中心的"三单"管理办法，并在此基础上给每位民警发放了工作日志，按轻重缓急要求逐项记录每天应该完成的工作和完成的情况，提高后勤工作的效率。后保处又开展了改进作风工作。加强了内部管理，继2002年推出"首问接待制"、2003年"后勤保障处接待日"以后。又于2004年推出了"A、B角工作负责制"，实现了责任明确前提下的各部门、各岗位间的联动，增强了后勤民警的个体责任心和集体合力，增强了后勤部门的整体运作效率；加强了集思广益，在基层单位推行"金点子工程"，对在加强车管下降支出效果明显的单位给予"金点子"奖，对各单位反馈的意见和建议做到条条有答复，项项有落实，并将落实情况公布于后勤网；加强了服务意识，按照"三警合一"试点单位的工作要求，从实战的需要出发，提出了"三警合一"警械装备配置标准，又根据加强车辆管理以后的新情况，建立了快速反应机制，对基层单位需要办理的问题做到能办的立即办、暂时有困难的抓紧时间办、确实无法办的耐心解释清楚，真正做到有求必应、急需急供、特需特供；加强了指导职能，采取上门指导、车管例会等形式，提高驾驶员的理论水平和操作技能，采取邀请宝钢交运公司同志为驾驶员讲课等办法，提高驾驶员的驾驶技巧和处理情况的能力。后保处还开展了规范化建设工作。加大了基建手续规范化的力度，按照"稳步推进、手续规范、资料齐全"的要求，基建工作加强前期准备工作，坚决做到手续完备、监督有力；加快了基本建设规范化的步子，去年先后投入50多万元为吴淞所、庙行所、通河所、交巡警支队、国保处配备更新了办公设备，筹集资金90多万元为基层单位购置了数码摄像机、照相机等办案器材，配合警务体制改革落实资金数百万元解决了办公用房、硬件设施、警务用车和工作津贴等，把公安部提出的"人要精神、物要整洁"的规范化建设目标落到了实处；加大了办公用房产权明晰的力度，通过协调、补办手续等办法，加大投入的精力，加快办结的力度，扭转办公用房等固定资产权属不清的状况，强化固定资产的管理。